개발·IT 중국어 비즈니스 회화
코드는 공용어지만 그 선택을 왜 했는지는 말로 설명해야 한다. 리뷰에서 막히는 지점이 대개 여기다.
이 직무의 기준
- 말 상대해외 개발팀
- 다루는 상황8개
- 목표 페이지5개
- 언어중국어
이 직무가 반복해서 만나는 장면
먼저 장면을 고르고 그다음에 표현을 붙인다. 표현부터 외우면 쓰이는 자리를 찾지 못한다.
일일 스탠드업
어제 한 것, 오늘 할 것, 막힌 것을 각각 한 문장으로 말한다. 설명이 길어지면 회의 자체가 늘어진다.
코드리뷰 의견 주고받기
코드가 아니라 그 선택의 이유를 설명한다. 반대 의견을 사람에 대한 지적이 아니라 대안으로 돌리는 표현이 필요하다.
장애 공유
현상·영향 범위·임시 조치·복구 예정을 순서대로 짧게 전한다. 원인 추정을 먼저 말하면 대응이 흔들린다.
API 스펙 합의
필드 이름과 응답 형식, 예외 처리까지 말로 맞춘다. 문서에 없는 합의는 다음 스프린트에 사라진다.
릴리스 계획 공유
배포 범위와 롤백 기준을 알린다. 무엇이 바뀌지 않는지도 같이 말해야 다른 팀이 안심한다.
요구사항 스코프 조정
일정 안에 넣을 것과 뺄 것을 근거와 함께 제안한다. 안 된다고만 말하면 협의가 시작되지 않는다.
설계 리뷰 발표
선택지를 비교하고 무엇을 포기했는지까지 설명한다. 장점만 말하면 질문이 쏟아진다.
해외 오피스 온사이트
시차 없이 모여 설계와 우선순위를 정리한다. 며칠 안에 결론을 내야 해서 말의 밀도가 높다.
기술 밋업·컨퍼런스
발표를 듣고 질문하고, 이후 이어질 연결을 남긴다. 기술 이야기로 시작해 관계로 옮겨 가는 자리다.
중국어에서 이 직무가 걸리는 것
중국 팀과는 메신저 기반으로 빠르게 오간다. 통화에서는 결론과 요청을 앞에 놓는 편이 전달된다.
표현이 직설적이라 그대로 옮기면 한국어 기준에서는 무뚝뚝하게 들리고, 반대로 지나치게 돌려 말하면 뜻이 전달되지 않는다. 수위 조절이 핵심이다.
말의 재료
수업에서 다루는 것은 표현 목록이 아니라 아래 재료입니다. 상황에 따라 어느 재료를 먼저 잡을지가 달라집니다.
현상 한 문장
무엇이 어떻게 안 되는지를 추측 없이 말하는 문장.
재현 조건 설명
어떤 조건에서 발생하는지 순서대로 짚는 표현.
영향 범위 한정
어디까지 영향이 있고 어디는 없는지 구분해 말하기.
추측 표시
확인된 것과 추정하는 것을 말로 구분하는 표현.
대안 제시형 반대
반대 의견을 사람이 아니라 선택지로 돌리는 문장.
트레이드오프 설명
무엇을 얻고 무엇을 포기했는지 짝지어 말하기.
일정 근거 제시
왜 그 기간이 필요한지 작업 단위로 쪼개 말하는 구조.
스코프 교환 제안
넣으려면 무엇을 빼야 하는지 교환으로 말하는 표현.
짧은 진행 공유
스탠드업 길이에 맞춘 세 문장 구조.
질문 되묻기
요구사항이 모호할 때 구체적으로 좁혀 묻는 말.
개발·IT 업무에서 어느 자리가 급한가요
상담에서 다룰 순서를 함께 정합니다.
업무 상황별로 보기
아래 조합마다 무너지는 지점과 8주 구성이 다릅니다.