개발·IT 담당자의 이직 일본어
개발 경력은 기술 스택으로 적히지만 면접에서는 선택의 이유를 묻는다. 왜 그 구조를 택했는지 말할 수 있어야 한다.
준비 기준
- 기간보통 3~6개월을 두고 준비한다
- 판단면접에서 판단된다
- 직무개발·IT
- 언어일본어
이 직무에서 이직이 뜻하는 것
문법이 맞는데 대화가 안 되는 경우가 많다. 구조와 수위가 어긋나서 생기는 문제다.
개발 경력은 기술 스택으로 적히지만 면접에서는 선택의 이유를 묻는다. 왜 그 구조를 택했는지 말할 수 있어야 한다.
지금까지 한 일을 외국어로 설명할 수 있는가. 경력은 있는데 그 경력을 말로 옮기지 못하는 경우가 대부분이다.
말 상대가 바뀝니다 · 지금은 해외 개발팀 · 글로벌 PM · 벤더 · 오픈소스 커뮤니티와 말합니다. 면접에서 판단된다. 한 일을 상황 단위로 쪼개 말할 수 있는지, 왜 그렇게 했는지 답할 수 있는지가 기준이 된다.
준비 단계
1경력을 상황 단위로 쪼개기
한 일을 직무 설명이 아니라 구체적 상황으로 나눈다. 무엇이 문제였고 무엇을 했고 어떻게 됐는지가 한 덩어리다.
2핵심 경험 서너 개 굳히기
자주 나오는 질문에 대응할 경험을 서너 개로 좁혀 어느 질문에도 연결되게 만든다.
3꼬리 질문 대응
준비한 답에 붙는 질문이 실제 평가 구간이다. 왜 그 선택을 했는지 답하는 훈련을 따로 한다.
4조건 대화
연봉과 입사 시기, 업무 범위를 묻고 답하는 대화는 별도로 준비한다. 면접 내용과 성격이 다르다.
개발·IT 업무에서 가져오는 재료
새 주제를 배우기보다 지금 하는 업무를 일본어로 옮기는 쪽이 빠릅니다. 아래는 그 재료입니다.
트레이드오프 설명
무엇을 얻고 무엇을 포기했는지 짝지어 말하기.
일정 근거 제시
왜 그 기간이 필요한지 작업 단위로 쪼개 말하는 구조.
재현 조건 설명
어떤 조건에서 발생하는지 순서대로 짚는 표현.
스코프 교환 제안
넣으려면 무엇을 빼야 하는지 교환으로 말하는 표현.
영향 범위 한정
어디까지 영향이 있고 어디는 없는지 구분해 말하기.
공개된 평가 체계
채용 공고가 요구하는 평가가 있다면 그 체계를 먼저 확인한다. 영어는 오픽·토익스피킹 표기가 공고에 자주 쓰이고, 일본어는 JLPT, 중국어는 HSK·HSKK 표기가 쓰인다.
JLPT는 N5가 가장 낮고 N1이 가장 높다. 다만 JLPT에는 말하기 영역이 없어 회화 실력을 그대로 보여주지는 못한다.
채용 결과를 약속하지 않는다. 준비하는 범위와 그 범위 안에서 할 수 있는 훈련만 안내한다.
일본어에서 달라지는 것
직역으로 넘어가지 않는 구간이 언어마다 따로 있다. 그 구간을 먼저 표시해 둔다.
일본어 면접은 경력의 연속성과 퇴사 사유를 조심스럽게 다룬다. 표현 수위가 내용만큼 평가된다.
일본 팀은 문서 합의를 중시한다. 구두로 정한 것도 그 자리에서 글로 옮겨 확인하는 절차가 따라붙는다.
이직까지 남은 기간을 알려 주세요
남은 기간과 개발·IT 업무를 보고 순서를 정합니다.
먼저 다루면 좋은 상황
이직 준비에서 먼저 손대면 효과가 빠른 자리입니다.
진행 방식
1상담 신청
먼저 상담을 신청합니다. 무엇이 가능한지와 어떤 순서로 진행할지를 이때 확인해 드립니다.
2현재 상태와 업무 확인
실제로 받는 질문과 자주 쓰는 표현을 먼저 모읍니다. 수업 자료는 이 목록을 기준으로 맞춥니다.
3강사 배정과 일정 조율
강사 배정이 정해지면 주당 횟수와 시간대를 확정합니다. 이후 조정 방식도 이때 정합니다.
4첫 수업과 이후 조정
첫 수업 뒤 진행 방식이 맞는지 확인합니다. 맞지 않으면 구성이나 배정을 다시 봅니다.
수업료를 이 페이지에 적어 두지 않는 이유는 구성에 따라 달라지기 때문입니다. 상담에서 조건과 함께 안내합니다.